Versicherungsvertrieb im Wandel

Prolog: „Herr Kaiser“ noch im Brennpunkt des Vertriebs?.- A Zukunftsszenarien für das Versicherungsgeschäft: Hebel für den Versicherungsvertrieb.- 1. Kunden-Szenarien: Schmetterlinge im Chaos.- 2. Angebotszenarien.- 3. Wettbewerbsszenario.- 4. Szenarien zukünftiger Unternehmens- und Vertriebsstrategien.- 5. Zusammenfassung: Differenziertes Chancen-Risiken-Spektrum.- B Kundentypen: Basis für bedarfsgerechtes Angebot.- 1. Vom undifferenzierten Clusterdenken zum zielgruppenorientierten Denken.- 2. Konsumenten auf Wanderschaft durch die Lebenszyklus-Welt.- 3. Hauptcluster von FDL-Kunden.- 4. Klassische Individualkunden.- 5. Standardkunden mit unerkanntem Potenzial.- 6. Klassische Standardkunden.- 7. Dürre Unselbständige.- 8. Private Unternehmenskunden.- 9. Kundentypen-Akquisitionsportfolio.- 10. Erkenntnisse aus der Typologie: Hemmfaktoren für Anbieter.- TeilC Assekuranzvertrieb: zwischen Internet-Herausforderung und CRM.- 1. Der Vertrieb am strategischen Scheideweg.- 1.1 Spezielles Umfeld des Vertriebs.- 1.2 Szenario 1: Außendienstler in provinzieller Welt.- 1.3 Szenario 2: Macht der Vertriebsgesellschaften.- 1.4 Szenario 3: Macht der Vertriebswege in der Assekuranz.- 1.5 Szenarien-Zusammenschau der zukünftigen Vertriebswege.- 2. Ausschließlichkeitsorganisation: Auf dem Weg zur Beratungsorganisation.- 2.1 Ausgemerzte Schwachpunkte?.- 2.2 Flügel der Orga.- 2.3 Agenturgröße: Operationsbasis, kein Selbstzweck.- 2.4 Die erfolgreiche Orga.- 2.5 Zusammenfassung: Diversifikation.- 3. Bankenvertrieb: Chancen durch Vertrauenspotenzial.- 3.1 Chancen und Hemmfaktoren des Vertriebsweges „Bank“.- 3.2 Sicherung der Kundenbindung.- 3.3 Der „Versicherungsertrag“ einer Bank.- 3.4 Handlungsoptionen der Assekuranz.- 3.5 Fazit: Auf wachsende Bedeutung programmiert.-4. Makler: Aristokraten der Versicherungsvermittlung?.- 4.1 „Makler“ — eine Definition.- 4.2 Vorteile des Maklers aus der Sicht des Kunden.- 4.3 Funktionen und Steuerungsprobleme des Maklervertriebs für Versicherungsunternehmen.- 4.4 Perspektiven des Maklervertriebs.- 4.5 In Search of Excellence — aber Durchschnitt scheidet aus.- 4.6 Konsequenzen für VU.- 5. Vertriebsgesellschaften: Weiter im Aufwind? FDL-Vertriebsgesellschaften haben mal klein angefangen.- 5.1 Von der Entstehung des Strukturvertriebs.- 5.2 … zu Problem lösenden Finanzdienstleistern.- 5.3 Konsequenzen für Versicherungsunternehmen.- 6. Neue Vertriebswege: Möglichkeiten, aber auch Ernüchterung.- 6.1 Direktvertrieb: Eigenständiger oder Ergänzungsvertrieb.- 6.2 Vertrieb über Kooperationspartner — Chance oder Wunschdenken?.- 6.3 Vertrieb über das Internet.- 6.4 Telemarketing als subsidiärer Vertriebsweg.- 6.5 Innovative Vertriebswege – Ein Ausblick.- 7. Vergleichende Übersicht der Vertriebswege.- D Erfolgsfaktoren für die Stärkung des Assekuranzvertriebs.- 1. Acht Erfolgsfaktoren als Basis des Change Managements.- 2. Erfolgsfaktor 1: Potenzialbasiertes Zielgruppenmanagement.- 3. EF 2: Bedarfsgerechte Angebotsstrategien.- 4. EF 3: Strategie- und vertriebsgetriebene Aufbauorganisation.- 5. EF 4: Kundengruppenbezogener Vertrieb.- 6. EF 5: Ganzheitliches Prozess-Management.- 7. EF 6: Integriertes PersonalentwicklungsManagement.- 8. EF 7: Innovatives Unternehmens- und VertriebsControlling.- 9. EF 8: Image-Management.- 10. Mega-EF: Integrierendes Kundenbeziehungs-Management.- E Vertriebs-Balanced-Scorecard als Integrationsinstrument der Vertriebsentwicklung.- 1. Bausteine der strategischen Vertriebsentwicklung.- 2. Die Vertriebs-BSC als Plattform für integrierte Umsetzung.- 3. Einintegriertes IT-basiertes BSC-Modell.- 4. Vertriebsentwicklung Individualkunden.- 5. Umwelt-Szenario Privatkunden.- 6. Projektbezogene Vorgehensweise.- 7. Von der strategischen BSC zur operativen Steuerung.- 8. Fazit.- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.