New Venture Management

Einführung.- 1 Innovations-Management als strategisch-organisatorische Herausforderung für Technologie-Unternehmen.- 1.1 Die Herausforderung Innovation — Von der Vision zum Venture Management.- 1.2 Systematik vorhandener Ansätze zum Innovations-Management.- 1.3 Entwicklung von Innovationsstrategien.- 1.3.1 Transformationsstrategien zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen.- 1.3.2 Strategien zur Erneuerung von Unternehmen.- 1.3.3 Strategien für Entstehungsgeschäfte auf der Grundlage kreativen Denkens.- 1.3.4 Venture Capital als innovative Finanzierungsform.- 1.3.5 Allgemeines und industriespezifisches strategisches TechnologieManagement.- 1.3.6 Innovationsstrategien in den Funktionsbereichen Marketing und Produktion.- 1.3.7 Innovationsstrategien im Forschungs- und Entwicklungsbereich.- 1.4 Gestaltung innovativer Organisationen.- 1.4.1 Situative Organisationsstrukturierung in Abhängigkeit von Kontextfaktoren.- 1.4.2 Organisationsklima und Organisationskultur.- 1.4.3 Beeinflussung des Mitarbeiterverhaltens und Intrapreneuring.- 1.4.4 Organisationsentwicklung und Gestaltung von Veränderungsprozessen.- 1.4.5 Determinanten des Innovationserfolgs.- 1.4.6 Koordination durch Selbstorganisation.- 1.4.7 Transformation von Organisationen durch Management Development-Programme.- 1.5 Implementation eines Innovations-Managements.- 1.5.1 Die Implementation als Interaktionsprozeß.- 1.5.2 Überwindung von Innovationsproblemen durch dasVenture Management.- 2 Bausteine eines Venture Managements zur Überwindung von Innovationsproblemen.- 2.1 Verbesserung des Innovationsklimas in amerikanischen, europäischen und japanischen Unternehmen durch die Organisation eines Venture Managements.- 2.1.1 Venture Management als Umsetzungsmechanismus zur Verbesserung des Innovationsklimas.- 2.1.2 Analyse des Innovationsklimas als Grundlage für einen Abbau von Innovationswiderständen.- 2.1.3 Zielsetzung und Organisationsformen eines Venture Managements.- 2.1.4 Erreichung von Netzwerkvorteilen durch ein externes Venture Management.- 2.1.5 Ausschöpfung des Innovationspotentials durch ein internes Venture Management.- 2.1.6 Kreative Kombination verschiedener Ansätze durch eine Koordinationseinheit für das Venture Management.- 2.2 Aktivierung des Technologietransfers zwischen F&E-orientierten und marktorientierten Bereichen durch ein Vorfeld-Marketing.- 2.2.1 Zielsetzung und Aufgabenfelder des Technologietransfers.- 2.2.2 Technologie-Marketing im Vorfeld der Produkteinführung als simultaner Interaktionsansatz.- 2.3 Selektion von Venture-Geschäften und Förderung von Intrapreneuren.- 2.3.1 Heuristischer Ansatz zur Selektion erfolgversprechender Venture- Geschäfte.- 2.3.2 Förderung von Intrapreneuren als Aufgabe eines zukunftsorientierten Management Developments.- 3 Implementation in einem Technologie-Unternehmen als Management Development-Prozeß.- 3.1 Leitideen zum Venture Management als Antwort auf die InnovationsHerausforderung des Unternehmens.- 3.1.1 Aufbau eines neuen Wachstumsbereichs mit Synergien zu den vorhandenen Sparten.- 3.1.2 Kombination von Größenvorteilen mit der Innovationskraft von Venture- Einheiten.- 3.1.3 Integration eines internen und externen Venture Managements in einer relativ autonomen Venture Division.- 3.1.4 Verbesserung der Management-Fähigkeiten als Voraussetzung für den Implementationserfolg.- 3.2 Sicherung des Implementationserfolgs durch ein Management Development-Programm für Führungskräfte.- 3.2.1 Aufbau des Management Development-Programms.- 3.2.2 Flexible Kombination der Trainingsbausteine.- 3.3 Gestaltung der Implementation als Koevolutionsprozeß.- 3.3.1 Diskussion der Ergebnisse einer Suchfeldanalyse und möglicher Organisationsformen des Venture Managements.- 3.3.2 Aufgabenorientiertes Lernen zur Überwindung von Gegensätzen zwischen einem innovativen und einem produktivitätsorientierten Denken.- 3.3.3 Schaffung einer Koordinationseinheit für Untemehmensentwicklung auf Vorstandsebene.- 4 Zusammenfassung des potentialtheoretischen Bezugsrahmens eines Venture Managements.- Bildverzeichnis.