Sven Kunisch,
Christian Welling,
Ramona Schmitt
Strategische Führung auf dem Prüfstand
Chancen und Herausforderungen in Zeiten des Wandels
Gebonden Duits 2009 2010e druk 9783642054730
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Samenvatting
Die Wirtschaftskrise rückt das Topmanagement ins Zentrum der öffentlichen Debatte. Welche Rolle spielt die strategische Führung für die Zukunft eines Unternehmens? Dieses Buch zeigt unterschiedliche Perspektiven auf: Die Aufgaben der strategischen Führung werden definiert, Fragen der Wertorientierung und dabei entstehende Zielkonflikte ebenso behandelt wie die organisationale Verankerung der strategischen Führung im Unternehmen und die Aus- und Weiterbildung von Führungskräften.
Specificaties
ISBN13:9783642054730
Taal:Duits
Bindwijze:gebonden
Aantal pagina's:253
Uitgever:Springer Berlin Heidelberg
Druk:2010
Hoofdrubriek:Algemeen management, Algemeen management, Organisatiekunde
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Inhoudsopgave
Teil 1 Strategische Führung – Aufgaben und Tätigkeitsfelder beleuchten. - Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern
Arndt Kaminski, Carsten Rahlf, Inga Voss Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce
Stephan A. Böhm, Florian Kunze, Miriam K. Baumgärtner, Heike Bruch Standpunkt: Drei Thesen zu Chancen und Herausforderungen für die strategische Führung im wirtschaftlichen Abschwung
Peter Wiegand Teil 2 Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen definieren Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung
Markus Schimmer, Lisa Hopfmüller, Lukas Müller Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle?
Markus Menz, Isabel Collischonn Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Charakteristika und Implikationen von CEO-Wechseln
Sven Kunisch, Julian Weber Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager
Peder Greve, Winfried Ruigrok Teil 3 Strategische Führung – Charaktere und individuelle Eigenschaften verstehen Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager'? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels
Alexander Zimmermann, Christian Welling Narzissmus, allgemeine Selbsteinschätzung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage
Rebekka Sputtek, Steven W. Floyd Standpunkt: Ein Beispiel aus der Praxis
Anita Salt Teil 4 Strategische Führung – Normen und Grundsätze des Handelns hinterfragen Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management
Arpad A. Sölter, Eric Schulze Standpunkt: Mammon oder Ethos?! Thesen zum Spannungsfeld zwischen ökonomischer Effizienz und sozialer Verantwortung
Martin Schmitt Standpunkt: Public Value: GesellschaftlicheWertschöpfung im Fokus stra-tegischer Führung
Timo Meynhardt Teil 5 Strategische Führung – Aus- und Weiterbildung neu ausrichten Management und Strategie als Beruf – Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative
Günter Müller-Stewens Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive
Eva Bilhuber Galli Standpunkt: Gedanken zum Entwickeln strategischer Kompetenz in Unternehmen
Claude Heini Autorenverzeichnis . - Stichwortverzeichnis.
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Stephan A. Böhm, Florian Kunze, Miriam K. Baumgärtner, Heike Bruch Standpunkt: Drei Thesen zu Chancen und Herausforderungen für die strategische Führung im wirtschaftlichen Abschwung
Peter Wiegand Teil 2 Strategische Führung – Rollen, Gremien und Strukturen definieren Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung
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