Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte

<div>I. Grundlagen des Führungsverständnisses</div><div>Menschenbilder</div><div>Organisationsverständnis und dessen Einfluss</div><div>Führungstheorien</div><div>Das Rollenkonzept der Führung</div><div>II. Die aktive Gestaltung der eigenen Führungsrolle</div><div>Psychologische Grundlagen für Führungskräfte</div><div>Leistung und Verhalten beeinflussen</div><div>Führung der eigenen Person</div><div>Problemlösen und Entscheiden</div><div>Gestaltung der Beziehung zu einzelnen Mitarbeitenden</div><div>Arbeiten in und mit Gruppen</div><div>III. Die Gestaltung von Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Rollenübernahme der Mitarbeitenden</div><div>Beratung und Coaching im Einzel- und Gruppensetting</div><div>Organisieren als Führungsaufgabe</div><div>Personalgewinnung, Entwicklung und Trennungsmanagement</div><div>Schaffung wissensmäßiger und emotionaler Voraussetzungen für die Zusammenarbeit</div><div>Führen mit Zielen</div><div>IV. Das Management komplexer Führungssituationen</div><div>Projektmanagement</div><div>Konfliktmanagement</div><div>Führen in Zeiten des Wandels</div><div>Diversität – Führung von Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund</div><div>Verhaltensauffälligkeit, psychische Störungen und Führung</div><div>Macht und Mikropolitik</div><div>Neue Formen der Führung.</div><div><br></div>