Informationsmanagement in der Organisationsplanung

Name: Informationsmanagement in der Organisationsplanung
Author: Eberhard E. Wedekind

Paperback Duits 1988 1988e druk 9783824400034

Verwachte levertijd ongeveer 9 werkdagen

62,67

In winkelwagen

Samenvatting

In der Organisationstheorie wird zwischen zwei unterschiedlichen Betrachtungsweisen unterschieden: der Aufbauorganisation und der Ablauforganisation (1). Aufbauorganisation meint dabei die statische Struktur der Auf gaben und Stellen sowie deren Beziehungszusammenhang, Ablauf organisation die dynamischen Prozesse, die innerhalb des Aufbau rahmens ablaufen. In der Organisationstheorie fehlt nun meist v~llig die Be trachtung der Wechselwirkungen zwischen Aufbau und Ablauf, denn optimal kann eine isolierte Bestimmung und Optimierung der beiden Gr~Ben nicht sein: es stellt sich z.B. die Frage, warum ein Lager im Aufbau eine selbstverst~ndliche Organisationsgr~Be darstellt, ist es doch haufig eine notwendige Konsequenz schlechter Abl~ufe und Ursache hoher Kosten. Die vorliegende Arbeit versucht nun, die Wechselwirkungen kri tisch-~konomischer Aspekte der beiden Sichtweisen mit Hilfe einer wirkungslogik zu erhellen und zu zeigen: Nur eine interaktive Bestimmung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation ist optimal. Aufgrund der deutlichen Verschiebung der Beschaftigungsstruktur in Richtung BOro- und Verwaltung (2), dann aber auch unter BerOcksichtigung der abnehmenden Bev~lkerungszahl der BRD (3), die insbesondere - ceteris paribus - im BOro in der Zukunft zu personellen Engpassen fOhren kann und RationalisierungsmaBnahmen erzwingt, scheint es sinnvoll, bei der Betrachtung der Wechsel wirkungen von Aufbau und Ablauf die Information - soweit sie als Produktionsfaktor bislang erforscht ist - und ihre Logistik in den Mittelpunkt zu stellen.

Specificaties

ISBN13:9783824400034

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:240

Uitgever:Deutscher Universitätsverlag

Druk:1988

Hoofdrubriek:Financieel management, Algemeen management, Organisatiekunde

Lezersrecensies

Wees de eerste die een lezersrecensie schrijft!

Schrijf een recensie

Uw cijfer

?

Log in om te stemmen

Inhoudsopgave

A. Information und Organisation — Grundlagen —.- .1. Information als Produktionsfaktor.- .1.1. Die Information.- .1.2. Produktionsfaktoren.- .2. Der Begriff der Organisation.- .2.1. Die Aufbauorganisation einer Unternehmung.- .2.1.1. Die Aufgabenanalyse und Aufgabendefinition.- .2.1.2. Die Aufgabensynthese bzw. Aufgabengliederung.- .2.2. Die Ablauforganisation einer Unternehmung.- .2.3. Verbindung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation einer Unternehmung.- B. Einflüsse der ADV auf die Aufbauorganisation und Ablauforganisation — dogmenhistorische Betrachtung —.- .1. Einleitung.- .2. Dynamische Aspekte beim Einsatz von Datenverarbeitungsanlagen.- 2.1. Computergenerationen.- .2.2. Art und Umfang der DV — Aufgaben.- .2.3. Strukturelle Entwicklung in der DV-Abteilung.- .2.4. Die Stellung der DV-Abteilung in der Organisation.- .3. M.I.S. und Organisationsbestimmung.- .3.1. Definition der M.I.S..- .3.2. Subsysteme und Aufbau der M.I.S..- .3.3. Das Scheitern der M.I.S..- .4. Die Entwicklung zur Online-Datenkommunikation.- .4.1. Begriffsklärung.- .4.2. Der Batchlauf.- .4.3. Die Dialogverarbeitung.- .4.4. Organisationsänderung.- .4.4.1. Ablaufänderung.- .4.4.2. Aufbauänderung.- C. Isolierte Betrachtung der Informationssysteme — Produktionsfaktor IV — System —.- .1. Politisches und nachrichtentechnisches Umfeld neuer Bürotechnik.- .1.1. Ausgangspunkt Ktk.- .1.2. Medienpolitische Randbedingungen.- .2. Grundlagen der Organisationsbestimmung unter Einsatz von IV — Systemen.- .3. Einzelbetrachtung der IV — Systeme.- .3.1. Digitalisierte Sprache.- .3.1.1. Speech-Filing-Systeme.- .3.1.2. Sprachanalyse- und Sprachsynthesesysteme.- .3.2. Text.- .3.2.1. Textbe- und Textverarbeitungssysteme.- .3.2.2. Telematikdienste und Textfernverarbeitung.- .3.3. Bild.- .3.3.1. Bildbe- und Bildverarbeitung.- .3.3.2. Bildschirmtext.- .3.3.3. Videokonferenz.- .3.4. Daten.- .3.4.1. Mikrocomputer.- .3.5. Integration der vier Kommunikations-dimensionen.- D. Interaktive Bestimmung von Aufbauorganisation und Ablauforganisation — Wirkungslogisches Modell —.- .1. Einleitung.- .2. Schwachstellen als Steuerungssystem wirtschaftlicher Organisationsgestaltung.- .2.1. Informationsmangel.- .2.2. Medienbruch.- .2.3. Nachrichtentransport.- .2.4. Assoziative Speicherung bzw. Archivierung.- .2.5. Datenerfassung.- .2.6. Kopieren.- .2.7. Prozeßabläufe.- .2.8. Erreichbarkeit.- .3. System von Büroaufgaben, Bürotätigkeiten und Büroprodukten.- .3.1. Büroaufgaben.- .3.2. Bürotätigkeiten.- .3.3. Büroprodukte.- .4. Elementare ablauforganisatorische Maßnahmen.- .4.1. Vorüberlegungen.- .4.2. Vororganisatorische Maßnahmen.- .4.2.1. Definition von Büroprozessen aus standardisierten Tätigkeitsmodulen.- .4.2.2. Festlegung von Prozeßtypologien.- .4.3. Ablauforganisatorische Maßnahmen.- .4.3.1. Voraussetzung.- .4.3.2. Elimination von Modulen.- .4.3.3. Hinzunahme von Modulen.- .4.3.4. Verteilung der Module auf Stationen.- .4.3.5. Verteilung der Arbeitskräfte auf die Stationen.- .4.3.6. Unterstützung durch kommunikationsfähige Technologie.- .5. Abiaufdeterminierende Aufbaumaßnahmen.- .5.1. Aufgabendefinition.- .5.1.1. Intensionale Aufgabendefinition.- .5.1.2. Extensionale Aufgabendefinition.- .5.2. Aufgabengliederung.- .5.2.1. Technologische Aufgabengliederung.- .5.2.2. Syntaktische Aufgabengliederung.- .5.2.3. Semantische Aufgabengliederung.- .5.3. Festlegung der Stellenaufgaben.- .5.4. Plazierung des Produktionsfaktors IV-System.- .5.5. Bestimmung von Organisationstiefe und Kontrollspanne.- .5.6. Regelung der Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.- .6. Einflüsse ablauforganisatorischer Gestaltungsmaßnahmen auf die Aufbauorganisation.- .6.1. Die allgemeine Organisationsproblematik im Aufbau.- .6.1.1. Abnahme formalisierbarer Aufgabenmonome.- .6.1.2. Zunahme nicht formalisierbarer Aufgabenmonome.- .6.1.3. Ab- und Zunahme von Stellenaufgaben.- .6.1.4. Job-Enlargement und Job-Enrichment.- .6.1.5. Bildung und Auflösung von Abteilungen.- .6.1.6. Verringerung der Organisationstiefe und Anwachsen der Kontrollspanne.- .6.2. Die spezielle Organisationsproblematik im Aufbau.- .6.2.1. Der Prozeßspringer.- .6.2.2. Der Prozeßmanager.- .6.2.3. Der Superkommunikationsmanager.- .7. Formalisierung des Modells und Kostensysteme — Wirkungslogik —.- .7.1. Entstehung von Schwachstellen durch Aufbaumaßnahmen.- .7.2. Determination des Ablaufs durch den Aufbau.- .7.3. AbiaufWirkungen auf weiche Aufbauelemente.- .7.4. Rekursionstableau.- .7.5. Entwicklung eines Kostensystems für Schwachstellen.- .7.6. Entwicklung eines Kostensystems für Abiaufmaßnahmen.- E. Algorithmische Verifizierung zweier Bausteine der Wirkungslogik — Verifikationsmodelle —.- .1. Einleitung.- .2. Modell der Elimination von Zwischenebenen.- .3. Der Superkommunikationsmanager.- .3.1. Die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Information.- .3.2. Die Koordination der Technologien.- .3.3. Aufgabenintegration.- PASCAL-Programme zu E.2. und E.3..