De titel 'Coaching aan de lopende band' sprak mij direct aan, omdat ik zelf de rol van een leidinggevende zeer cruciaal vind in het motiveren van medewerkers en ik pleit voor meer coachende leidinggevenden waarbij het uiteindelijke resultaat 'het werk doen' absoluut niet uit het oog verloren moet worden.

'De kunst van leiderschap in tijden van verandering'. Een lange titel met hoge verwachting. Gaat het boek over kunst, leiderschap of verandermanagement? Van de subtitel 'een managementprentenboek' wordt het niet duidelijker. Eric Koenen wil u door middel van tachtig kunstwerken uit de kunstgeschiedenis inspireren om een eigen visie te ontwikkelen. Bereikt de topbestuurder Eric Koenen ook de top met dit innovatieve boek?

Werken in teams komt veel voor en vaak gaat het daarbij om incidentele opdrachten. Het benoemen van een projectteam is veelal een kwestie van invullen van namen, het aanstellen van een teamleider en aan de slag! Is het inderdaad zo eenvoudig? In 'Teamleiderschap' worden met name die aspecten belicht, waar een teamleider in een team mee te maken krijgt. Om een team succesvol te laten zijn, moet de teamleider veel in huis hebben, zo blijkt.

''Dit boek gaat over het bedrijfsleven en management, succes en mislukking, wetenschap en verhalen. Het is geschreven om managers te helpen zelfstandig te denken en niet te luisteren naar de parade van managementexperts, consultants en ster-ceo's, die allemaal beweren dat ze iets hebben gevonden.'' Tot zover de eerste alinea van het voorwoord. Een hele mond vol dus. En de vraag is nu: maakt Phil Rosenzweig dit ook waar in 'Het halo-effect'?

'Synchroniciteit' gaat over persoonlijke groei in ontmoetingen en gebeurtenissen waarin toeval geen werkelijk toeval is, maar waarin ontwikkelingskansen je in feite toevallen. Of zoals door Paulo Coelho zo mooi is verwoord: 'when you want something, all the universe conspires in helping you to achieve it'. Een inspirerend boek over iemand die ontdekt dat er meer is dan de jacht op materieel succes en gewin.

Hoe het kan dat Hillary, naast steun, ook zoveel antipathie opwekt bij de Amerikaanse kiezers? Dit wordt duidelijk in de biografie 'Hillary Rodham Clinton' van Jeff Gerth en Don van Natta. Zij geven een scherp beeld van een van de hoofdrolspelers van in wat gerust mag heten: een van de boeiendste (voor)verkiezingen in de VS in jaren. Een beeld dat beslist anders is dan Hillary zélf wil geven.

Met enige scepsis begon ik aan het boek 'Het is niet te geloven', omdat ik vreesde dat Ofman vooral eerder werk zou gaan 'herhalen', en de lezer wederom met de onvermijdelijke kernkwaliteiten en de aspecten 'het', 'ik' en 'wij' zou worden geconfronteerd. Die scepsis werd al snel weggenomen. Niet door het feit dat de kernkwaliteiten en genoemde aspecten achterwege blijven, maar juist omdat ze nu zo helder verwoord worden tegen de achtergrond van een bestaande context en wel de 'Philip Morris-organisatie'. Ofman heeft dit boek geschreven samen met Guust Verpaalen, algemeen directeur van Philip Morris. Het boek beschrijft de zoektocht die is afgelegd om de vraag te beantwoorden hoe men in de organisatie aan bewustwording kon gaan doen en hoe men uit de comfortzone kon komen.

Is het mogelijk om een recensie te schrijven over een boek dat 1030 pagina's telt? Jawel, dat is mogelijk, maar ook bijzonder moeilijk zoals het boek 'Tegen het idealisme' bewijst. Deze lijvige biografie van Pierre Vinken is geschreven door vriend en bewonderaar Paul Frentrop.

Het boekje 'Inspirerend leiding geven begint bij jezelf' van Ton Rijkers wil een handreiking bieden om een inspirerend leider te worden of om op dit onderdeel je gaven verder te ontplooien.

Een autobiografie van ruim vijfhonderd pagina's als managementliteratuur? Het levensverhaal van iemand die meer dan twintig jaar in de gevangenis heeft doorgebracht als managementboek? Kan dat? Nu ik het boek 'De lange weg naar de vrijheid' van Nelson Mandela gelezen heb, kan ik dat volmondig beamen. Maar als het boek niet was aanbevolen in het boek '50 succes klassiekers' van Tom Botler-Bowdon, was ik het waarschijnlijk nooit tegengekomen.

Bent u manager? Hoe pakt u dan problemen aan? Probleem georiënteerd of juist oplossingsgericht? U vraagt zich wellicht af wat het verschil is tussen beide benaderingen? Dat zit zo. Probleemgeoriënteerde managers werken vanuit de vraag wat er misgaat, wat niet werkt. Oplossingsgerichte managers vragen zich af wat er gaat goed, wat ondanks de problemen nog wel werkt. Louis Cauffman, psycholoog en bedrijfskundige, laat in zijn boek 'Oplossingsgericht management & coaching' zien hoe effectief het is om problemen juist vanuit de oplossing zelf te benaderen en niet vanuit het probleem.

Over leiderschap is veel, heel veel geschreven. Menig auteur heeft er zijn licht op laten schijnen, en er bestaan veel verschillende opvattingen over dit onderwerp. Maar is leiderschap wel een begrip dat voor velerlei uitleg vatbaar is? Is het leiderschap van Napoleon van een ander type dan het leiderschap dat vandaag in het bedrijfsleven of in de politiek wordt gevraagd? In het boek 'De extra dimensie' van Sjoerd Talsma wordt duidelijk dat echt leiderschap aan universele en tijdloze principes voldoet en het verschil maakt tussen winnen en verliezen.

Een aansprekende titel en een prikkelend voorwoord. Dat smaakt meteen naar meer! Sander van Eijnsbergen beschrijft in zijn boek 'De lijdensweg van leiderschap' hoe persoonlijke overtuigingen gedrag en keuzen beïnvloeden. Ideeën van de manager over wat goed en fout is, hebben direct consequenties voor de manier van leidinggeven. En dus voor de werknemers die worden aangestuurd.

'Slagen als leidinggevende' van Michael Watkins is bedoeld als routekaart voor leidinggevenden, en wel om de eerste negentig dagen in die nieuwe functie succesvol door te komen. Watkins stelt dat leidinggevenden in een overgangssituatie, en dat is een nieuwe functie natuurlijk, vaak extra kwetsbaar zijn. 

Hopelijk wordt 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' van Mathieu Weggeman de 'evergreen' waar de uitgever op hoopt. Iedere leidinggevende van een groep professionals zou het cadeau moeten krijgen op het moment van benoeming. Maar nog liever op het moment dat een profiel van een dergelijke leidinggevende wordt opgesteld. Want we kennen allemaal voorbeelden waarbij de benoeming tot leidinggevende van de beste professional heeft geleid tot een slechte leidinggevende en het verlies van een goede professional.

Soms lijkt het alsof we omringd zijn door schuddende hoofden, naar beneden wijzende duimen, blinde muren, afwijzingen en gesloten deuren. We zijn omsingeld door een wereld van 'nee'. Op het werk, in de buurt waar we wonen, bij de overheid, in het sociale verkeer, op school en zelfs in ons gezin. 

Als u als leider de durf heeft uzelf een spiegel voor te houden en naar eer en geweten te handelen, en als u zónder oogkleppen en mét overtuiging ziet wat uw positie inhoudt, dan levert u een belangrijke bijdrage aan de continuïteit van de onderneming. En aan het geluk en het (werk)plezier van velen. Als dit u aanspreekt, moet u verder lezen, want dan is het boek 'Wie is de baas?' van Mieke Bello, Peter de Bruin en Marleen Janssen Groesbeek iets voor u.