Over projectmanagement is al veel gepubliceerd. Als dan in een serie ICT- Bibliotheek een uitgave verschijnt met de titel 'Integraal programmamanagement', dan moet het welhaast iets bijzonders te melden hebben. In dit geval is het ook zo met een methodiek voor programmamanagement die is gebaseerd op de bedrijfs- en informatiearchitectuur.

Het succesvol leiden van een project, daar zijn al vele meters boeken over vol geschreven. De pretentie van het boek 'Minimal Project management' is om minimaal gebruik te maken van structuren en procedures, maar tóch succesvol projecten tot een goed einde brengen. De methodiek die Robert Coppenhagen hiervoor aandraagt, geeft voldoende handreikingen om deze pretentie waar te maken.

Een vis als hoofdrolspeler in een boek over projectmanagement, het moet niet gekker worden! Het is dan ook niet zomaar een vis, maar eentje die de stresstoestand van zijn eigenaar weerspiegelt door van kleur te veranderen. Hoe mooier de MiniMood (de vis) van kleur is, hoe beter het met zijn baas gaat. De eigenaar van een grauwgekleurde MiniMood moet zich toch wel ernstig zorgen gaan maken. In Japan is de MiniMood-vis een ware rage en winkelketen ASTRA staat te popelen als eerste het bijzondere visje in Nederland te verkopen.

Iedere manager of bestuurder herkent het wel: er lopen in de organisatie verschillende projecten tegelijkertijd en sommige projecten hebben ook belangrijke relaties met externe partijen. Al die projecten zitten elkaar soms in de weg of overlappen elkaar deels en daardoor is het lastig prioriteiten te stellen en het totaal aan te sturen. I

PRINCE 2 is de afgelopen jaren uitgegroeid tot 'de facto' standaard onder de verschillende projectmanagementmethoden. Waar sommige organisaties PINO ('PRINCE 2 in name only') volgen, zijn er ook veel organisaties die de beginselen van de methode strikt volgen. Het boek 'Project Management - een introductie op basis van Prince 2' biedt een prima introductie op zowel de theoretische beginselen als op de praktische toepassing van de methode.

Bevrijding door verbinding Een naam geven aan dingen die er al zijn. Dat werkt bevrijdend en dat geeft rust in je denken. Dat is wat me is bijgebleven bij 'De blinden en de olifant'. Het zorgt namelijk voor herkenning. Vandaar ook dat de mooiste marketingslogans waarschijnlijk beter blijven hangen dan het product waarover ze wat willen zeggen. Omdat de herkenning in de slogan zo groot is en een beroep doet op je 'meedenkcapaciteit'.

Rudy Kor en Gert Wijnen, beiden werkzaam bij Twynstra Gudde Management Consultants, hebben hun sporen verdiend in projectmanagement land. In de praktijk, maar niet in het minst ook door het schrijven van boeken. Dit keer met het boek '50 checklisten voor project en programma management'.